概述

1. 作为专业自动化设备生产销售团队，公司组织结构清晰，分工合理，其下设有业务部，研发部、制造部、品检部等多个部门。

业务部

1. 负责公司产品销售策略的制定、实施及市场开拓。 市场信息、行为的及时收集与反馈， 新产品、新市场的策略制定。
2. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。
3. 举办市场活动，收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。
4. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品，并主持与合作伙伴的商务谈判、市场活动等。
5. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。

研发部

1. 综合性项目合同签订前进行评审和会签，对方案和设备选型、配置具有参与决策权。
2. 综合性项目中总体技术方案的需求调研、设计、开发和实施。并及时配合其他相关部门与建设方进行项目验收工作。
3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4. 自主研发产品项目的立项、研发，具有市场前景的产品化工作。
5. 配合相关部门进行产品的市场推广活动， 与技术发展相关交流渠道的建立及维护。
6. 对公司相关部门进行产品的技术培训工作。
7. 高新技术及研发手段的引入、研究和应用。

制造部

1. 对业务下的制造单检查，有没有不符合行业要求并提出建议。
2. 对研发部的方案设计、工程设计、实施及加工，并及时配合其他相关部门与建设方进行机器验收工作。
3. 售前技术服务和工程项目合同执行中的技术支持。
4. 与集成技术发展相关交流渠道的建立及维护，高新技术及研发手段的引入、研究和应用。
5. 本部员工进行相关集成技术的培训。
6. 在机器加工期间，具有参与内部验收、阶段点评审的权力；并将影响后期技术服务及运维工作 问 题形成  报 告递交公司，作为评审裁决的依据。
7. 提出改进计划、建设意见和维护计划。
8. 按照质量体系的要求，对技术服务过程的服务质量进行控制和记录，加以分析，并将信息反馈给公司领导及相关业务单位。

品检部

1. 负责公司品质管理工作，确保机器品质为目标。
2. 建立良好的采购体系及供方考核评价系统，对供方进行评价，确定合格供方名录，并保持有关供方信誉度、服务及供货等的相关记录。
3. 负责检查对购进配件到货后，组织公司有关部门根据合同、采购清单及其他验收规范对采购品进行验收，并保持验收记录；对验收不合格的物资，及时通知供方处理。
4. 负责公司产品的包装、储存、发货（给用户）。协调和承担采购活动中因工作疏忽而造成的拖期及其他经济损失。